洗车连锁店在店铺经营时需要避免哪些误区 开一家汽车用品店需要了解

来源:www.zhongtukj.com │ 网站编辑:众途软件 │ 发表时间:2017-10-26 16:19

洗车连锁店在店铺经营时需要避免哪些误区

许多人都想要投资洗车连锁店,因为洗车连锁店行业前景好、见效快,能够使得投资者快速回笼资金。许多没有创业经验的人很容易在进行洗车连锁店的店铺经营时走向误区。接下来众途小编对这些误区进行了总结希望可以帮助到您,有则改之无则加勉。

1、轻众途重眼前

很多洗车连锁店中投资者急于求成,总在试图寻找一剂灵丹妙药来解洗车连锁店经营过程中的一些问题。他们对于任何创新的管理方法和手段都有一种欲望,希望立即产生效果。而洗车连锁店管理本身并不能直接带来效益,也几乎不可能在短期内看到效果,这些可能都不能满足那些性急的洗车连锁店主,导致最后这些洗车连锁店主们尝尝发出“也不过如此”的感叹。

2、轻实质重外表

好多洗车连锁店学到一些企业文化管理的一些知识,但只是去照搬,缺乏自己的特性,制定之后多是悬在空中,既不能落实到店内员工的行动中,又不能与洗车店管理相结合。有的洗车店投资者认为企业文化是形象、标志、服装,对洗车店中员工精神层面的统一建构置之漠然。

3、轻战略重战术

洗车连锁店的管理系是从洗车店经营战略和远景的角度出发,并以战略为导向的一套科学的管理体系,是在企业战略、组织、文化背景下建立的一个“平台”。有的洗车连锁店却希望它在实战中解决管理中的许多细节问题。他们经常是发现一个问题解决一个问题,却没有认识到每一个问题之间都是有关联的,而且解决他们首先需要寻找根源,对症下药。

4、轻人品重业绩

洗车连锁店时招聘员工的时候没有众途意识,只注重销售能力和技术,或者信任自己的亲友,忽视了员工的品德和未来发展。到一定时期之后就会发现员工难以管理或不适应洗车连锁店发展,一下子又难以解决。

5、轻整体重局部

一些洗车连锁店老板只重视或解决一些局部的问题,而忽略洗车连锁店的整体性。结果是抓了芝麻丢了西瓜,按倒葫芦起了瓢,最后整天忙于到处救火。

6、重结果轻过程

凡事只注重结果,忽略了洗车连锁店的管理过程这一关键的环节,不关心对洗车连锁店的影响,靠账面数字管理洗车就店,靠奖罚管理洗车店里的员工。最终的结果是埋下很多不安定因素,说不定什么时候就会爆发。

现在汽车逐渐增多,越来越多的创业投资者看中其发展前景加入到洗车连锁店行业中来,那么希望小编今天讲的这些小常识您帮到您。

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开一家汽车用品店需要了解哪些经营技巧

市场上汽车用品的产品被人们广泛的关注,在此前景下,汽车用品火热的销售情况让创业人士们找到了好的投资的项目。任何一个加入到汽车用品行业的投资者想获得可观的收益,就应该了解一些方法技巧。开一家汽车用品店怎样吸引更多的消费者,怎样才能获得更多的利润空间,想知道这些内容,下面汽车用品店的经营方法,想投资开店的店主们就要好好的学习了。

“每天记录当天的销售数字,每周按照销售数字来调整货品陈列,这是陈列师必须要做的工作。现在的柜台出货都留出30%的剩余空间,70%用来陈列货品。一来符合顾客挑选的层次感,二来这样比例的陈列可以使得整个柜台美观整洁。”一般会在进门处设置一道玄关。顺着玄关进入,靠右边会安排摆放一些促销的产品,能第一时间满足各种层次人的需要。然才是分门别类将各类货品按区域进行出货。

哪些柜台的陈设会第一时间吸引你的眼球?而在挑选心仪的汽车用品时,又是否注意到陈列汽车用品道具的颜色和汽车用品都是按照什么比例进行陈列的?其实正是这些小小的细节布局却在大大影响着店面和柜台的销售业绩。带着记者绕着每个汽车用品柜台走了圈,并逐一进行了分析。

汽车用品店相邻两个柜台的货品是需要相互调节的。一个柜台按照菱形陈列,那么它的摆放层次感就需要格外注意,而相邻的柜台最好把货品横着陈列。首先不能顶着柜台放,其次就是注意空隙和间隔。美观度能影响顾客的有效选择性和销售便利性。

对于上述这些开汽车用品店的陈列展示方法,现在开汽车用品店的店主们都有了一定的了解吧。店主们在开店时不仅要懂得理论上的知识,还要充分结合好汽车用品行业在当地发展的具体情况,合理做好店面的管理工作,注重了以上这些就一定能够赚取更多的人气和财富,最终获得事业上的成功的。想了解更多内容可以与我们取得联系。

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